Консалтинг.
Нашей командой разработан результативный план действий для достижения прозрачности, четкости и эффективности в построении бизнес-процессов на предприятиях любого вида деятельности и количества структурных подразделений. Результатом нашей работы является оптимизация бизнес-процессов и снижение затрат компании.
Наши методы и возможности:
- создание уникальной бизнес-системы, в которой каждый сотрудник выполняет четко определенные обязанности;
- создание правил и документов, регламентирующих порядок работы в компании;
- новаторский подход в управлении компанией, применение только работающих инструментов и методов управления бизнес-процессами;
- подбор, обучение и мотивация персонала;
- построение систем бюджетирования, планирования, экономического анализа и др.
Также для крупных компаний мы готовы предложить услуги по финансовому консалтингу:
1) Аудит бизнес-процессов финансовой службы и бухгалтерского документооборота
2) Выявление проблем учета, «дублирования» полномочий, недостаточности контроля
3) Разработка действенного комплекса предложений по реорганизации финансовой службы
4) Оптимизация структуры финансовой службы путем внедрения необходимых изменений в ее работе
Результатом проведения данного комплекса работ является:
1) Минимальные потери для компании даже при уходе ключевых сотрудников финансового сектора; Максимальное быстрое введение в курс дел новых сотрудников
2) Оптимизация и экономия денежных и временных ресурсов компании;
3) Четкая регламентация работы ключевого блока компании;
4) Предотвращение фискальных рисков предприятия при прохождении проверок.
Мы предлагаем профессиональные услуги!